它们可以跨部门存在并支持组织文化或引起问题

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层次度 等级制度的程度是指组织如何遵守传统的权力渠道。根据层次结构的类型和程度，公司可以更加灵活或严格，可以在较小或较大程度上接受反馈，并且可以被视为正式或非正式。 权限分为三个级别： 高——这里有一个清晰的结构，人们在官方渠道工作，并且确切地知道他们必须向谁报告； 中等——有结构，但不是那么严格，人们可以选择在官方渠道之外聊天； 低——结构很少，职位描述没有明确定义，人们可能会挑战权威。 紧急程度 紧迫程度定义了公司希望以多快的速度交付成果和创新。一些公司选择紧急程度，而另一些公司则由其经营所在的市场部门（例如：科技行业）决定。


高度紧迫的文化将优先考虑效率和生产力，并需要事物和 台湾 手机号码 员工极快地行动。紧迫程度较低的组织文化会更有条理，更好地遵循程序，关注每一个决定。 以人或任务为导向 组织倾向于在任务和结果导向或人员和团队导向之间进行选择。根据这种选择，公司会将任务或人放在第一位，这将影响保留程度、材料交付速度和管理风格。 功能定位 每个组织都强调某些职能。有些人希望专注于营销，另一些人则希望专注于物流、销售或开发。这严格取决于公司的风格和公司的短期、中期和长期目标，哪些部门会被更加重视。 组织亚文化 组织除了大文化之外，还有不同的亚文化。 如果您公司所在的特定国家/地区的营销部门决定采用不同的价值观和行为，则可能会因缺乏统一的整体而损害公司。 组织文化的优势 在公司内部建立完善的、有感觉的组织文化可以带来很多好处。





我们在下面列出了其中一些： 改善招聘流程——人们会了解你和你的公司，如果他们与组织产生共鸣，他们会通过表现出兴趣来简化招聘流程； 降低员工流动率——如果他们知道自己的工作很重要，并且公司完全按照其文化所规定的方式行事，员工就会更加满意。 你会让员工更多地参与流程——当你知道你的意见很重要时，你就会将其公开。 提高品牌形象——您传达组织文化的方式可以使您成为消费者心目中值得信赖的品牌，无论我们谈论的是客户还是潜在员工； 提高员工绩效——如果员工与组织产生共鸣并知道自己是组织的一部分，他们就会更加主动、投入和高效。 建立组织文化 如果您现在正在为您的公司或您工作的公司建立和构建组织文化，一开始可能会显得难以承受。您不知道确切地从哪里开始以及做什么。