训外，该部门还必须确保

shiyabul310@gma

了解这些领域相互关联且相互依赖，因此创建该部门是一种将这些部门融合起来以支持数量不断增长的战略，所提议的调整来自这样的想法：在分析这些领域的指标时，它们不仅仅说明其本身，例如，在查看销售数据时，其背后还有营销和客户成功工作，因为这两个部门直接产生这些转化。 因此，人们认识到，如果这些领域在同一管理下开展工作，将更有能力取得成功的成果。

因此，是一个寻求完全协调、集中运营的部门，以便增强公司创 使用我们的学生数据库的优势 造更多收入的能力。的四个基础该部门拥有一些重要的基础，这些基础构成了能够产生预期结果的日常实践。这些支柱分为：数据和分析——需要监控营销、销售和客户成功的绩效，跟踪这些部门的所有指标。 工具和资格——除了接受这些义务的培员工拥有数据分析和监控工具；运营、系统和流程——旨在确保充分了解该部门的实践，以便在日常生活中建立基础的运营一致性；战略和规划——实施战略数据分析文化，并在此基础上制定行动计划并发现机会。

的原则还有一些指导该部门绩效的基本原则，即它们保证事实上存在收入增长。它们是：一致性——重视营销、客户成功和销售的一致性，因为它知道通过这种方式可以更详细地分析销售漏斗。基于一致性，可以优化收入；细分——这是确保有一个大型部门集中提到的三个领域的一种方式，这可以让你获得更多的潜在客户，产生更多的转化，实现更大的细分和销售更多——的作用之一是消除销售渠道中的销售异议和障碍。