解决了开发人员和运营

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进行持续的运维。这种不干涉的方法常常会出现问题。由于开发人员不清楚运营人员将如何使用该服务因此他们创建的产品通常无法经受实际部署的考验。由于开发人员在开发过程中没有足够的信息新服务可能会扰乱现有工作流程超载或损坏当前系统损害安全性甚至不符合监管要求。在某些情况下运营团队会创建解决方法来使用该服务。更常见的是他们不得不将其扔回墙外以便开发人员可以修复错误提高安全性或更改其他功能。人员之间的产品交接问题。

两个团队不再各自为政而是从头到尾就一个项目进行协作。他们使用相同的平台使用相同的语言并实时共享他们在项目中所做的一切。在政府中稳步发展美国专利商标局的等培训活动变得越来越普遍。最近各机构正在考虑将其他组件和团队 突尼斯数据 添加到协作工作流程中。例如国土安全部正在推行其中安全团队从应用程序开发的第一阶段就参与其中。以人为本的设计以人为本的设计有时也称为设计思维是一门学科其中机构成员或内部用户的需求行为和经验驱动特定问题解决方案的设计。



是一种迭代项目管理风格与敏捷一样有多种组织设计的多种格式。但所有方法都遵循一个以用户开始和结束的循环。流程遵循三个主要步骤调查产品的最终用户以确定要解决的问题开发潜在解决方案的原型然后与最终用户一起测试该解决方案以查看是否可以解决问题。的一个主要好处是它可以应用于非软件项目。例如国务院合作实验室将原则应用于其教育外交项目的结构和设计情报界也使用该方法来更好地培训其分析师。然而正如小型企业管理局重新设计其网站时所发现的那样在创建。