评估选项这涉及详细客观地分析有

jannattulnesha9

关选项及其效果的信息同时考虑每个选项的成本和优势。这涉及控制决策过程中可能出现的偏见。如果您想更多地了解认知偏差及其如何影响决策我们推荐这篇文章。做出决定根据评估的标准和情况选择一种替代方案。当决策规则更严格时选择最佳替代方案的过程将会更慢更复杂尽管人们对决策的满意度会提高。实施决策它包括确定决策所暗示的一切要执行的步骤和任务时间顺序以及负责使决策有效的人员。如果您想了解更多有关情报周期以及实施决策的阶段的信息我们推荐这篇文章。应该考虑到作为一个群体做出决策有一系列的优点和缺点必须考虑这些优点和缺点以避免错误并在每种情况下权衡特定群体所青睐的决策是否合适。例如群体决策的一个优点是它们具有更高的合法性和接受度。然而群体决策的偏见和两极分化所带来的弊端通常更大更危险因此必须了解它们才能预防它们。

集体决策的缺点包括需要更长的时间才能达成一致可能会带来偏见紧张和压力并且可能会削弱个人的责任和参与。群体决策的个步骤群体极化过程群体极化是群体决策中发生的一种 加拿大 Whatsapp 数据 现象当我们从单独考虑决策或意见转向集体考虑决策或意见时立场会转向更极端的立场。也就是说在群体决策的讨论过程中问题发生了变化出现了走向极端的两极分化。群体内部明显的两极分化是有组织群体内的暴力行为。如果您想了解更多有关有组织团体中的暴力的信息我们推荐这篇文章和本课程。两极分化研究的起源在于斯通纳关于风险决策的研究。参与者必须根据选择困境为角色提供建议结果表明在小组讨论之后人们普遍倾向于采取比之前更危险的立场。后来群体心理学专家莫斯科维奇和勒库耶的以下著作强调了群体仅仅是一个个体立场发生调整的框架而且群体互动是群体两极分化的重要决定因素。



在那些交流较多的群体中也会出现较大的两极分化。对两极分化的解释可以基于社会比较过程重点关注影响个人判断的规范过程。伊森伯格对说服性论证和两极分化进行了元分析他认为从这个角度来看小组讨论让每个成员将自己的判断或偏好与他人进行比较从而导致他们重新评估自己的立场。在这一行中提出了两种解释多元无知它假设一个群体的成员低估了该群体在该问题上遵循的规范并且他们的反应是理想反应他们最钦佩的立场与群体平均水平之间的折衷结果。当他们注意到真正的群体规范是什么时在下一个选择中他们会更接近理想的反应从而进一步两极分化他们的初始立场。赶上胜利者潮流的过程它包含了想要与众同和同时变得更好之间的困境。小组成员预计小组会给出答案并给出略高于平均水平的答案以便被认为比平均水平更有利。当他们检查平均水平的真实情况时他们会尝试改善自己的位置从而发生向天平理想极点的变化。另一方面从说服性论证的角度来看强调小组成员对论证的信息影响和认知加工。