有可能导致后者

Shakib5452

我们询问如何帮助公民和组织应对危机带来的巨大压力为危机过后的更美好社会做好准备。基于我们自己的变革方法以及我们从他人的经验和见解中学到的知识我们开发的框架已在国内外广泛引用和应用。几天前同事的牧师朋友与他分享了英格兰教会正在使用的变革框架令人欣慰的是它是我们的。在这篇文章中我将的方法应用于经济复苏。在研究了危机与长期有意变革之间的历史关系之后我们认为当满足三个条件时前者最在危机发生之前就存在一定的变革需求和能力的地方危机增加了需求并预示着替代。

的思维和行动方式和当社会摆 数字数据 脱危机公民愿意接受集体调整的需要时是否有切实可行的政策理念和社会创新可供部署。第三个条件可能是最高的障碍部分原因是它要求那些应对危机的人找到时间能力和想象力为未来做好准备。事实上当政策制定者考虑长期复苏时我们还需要制定中期过渡计划。实施这样的计划会造成干扰并产生成本如果医疗解决方案的出现比大多数科学家想象的要早那么这些成本可能会被浪费。但另一种选择是继续保持高度的不确定性这会在很长一段时间内降低创新的动力和动力。



过渡计划第一阶段应尽可能为后时代第二阶段开辟或测试可能性。以下是一些建议转向基于两日三天轮班的普遍六天工作周包括学校。为了促进安全运输要求雇主适应从到的错开开放时间。酒吧餐馆剧院等在进行安全工作场所咨询在健康与安全执行局内设立新的安全工作咨询服务并雇用经过培训的社交距离官员有机会提高技能的情况下重新开放我们庞大的私人保安队伍。所有对这些休闲场所的参观都必须在有限的时间内提前预订并建议每周仅限一次社交活动。